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電子表格軟件的鼻祖Excel曾經(jīng)最強(qiáng)的對手：蓮花公司
2024-03-18 21:04:16
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電子表格軟件的鼻祖Excel曾經(jīng)最強(qiáng)的對手：蓮花公司W(wǎng)indows一直是微軟公司的標(biāo)志性產(chǎn)品，發(fā)家之作。但是在微軟公司還有另一款軟件，它的地位不次于Windows，很長時(shí)間內(nèi)都是微軟最賺錢的軟件產(chǎn)品，它就是：office辦公軟件。Office是由很多款軟件構(gòu)成的集合，Word、Excel、PowerPoint是最常用的三種，對于Excel，微軟曾經(jīng)被一個(gè)公司吊打的沒有任何還手之力，這個(gè)公司就是：蓮花公司（Lotus Software）CQ9電子平臺網(wǎng)站。
在十九世紀(jì)八十年代，米切爾·卡普爾和蓋茨被稱為美國軟件業(yè)的雙子星，不分高下；喬納森·薩奇被譽(yù)為那個(gè)年代的軟件開發(fā)大師。1982年，這對傳奇搭檔米切爾·卡普爾和喬納森·薩奇共同創(chuàng)立了蓮花公司，專門做軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。喬納斯曾說過：“米切爾知道用戶需要什么，而我知道如何實(shí)現(xiàn)這些功能，我們的關(guān)系處理得很好?！?/p>
1977年，Personal Software公司開發(fā)出了世界上第一款電子表格辦公軟件Visicalc。喬布斯將Visicalc與剛剛發(fā)布的Apple II銷售，結(jié)果大獲好評，他們互相成就了對方，VisiCalc成為第一款最流行的個(gè)人電腦商業(yè)程序。
VisiCalc的成功讓米切爾看到了商機(jī)，于是他聯(lián)合喬納森開發(fā)類似的軟件。經(jīng)過十個(gè)月的努力，蓮花公司的第一款產(chǎn)品Lotus 1-2-3 出現(xiàn)了，它比 VisiCalc 強(qiáng)大得多，除了增加多種功能，同時(shí)還將表格計(jì)算、繪圖、數(shù)據(jù)庫分析等功能集于一身。毫不夸張的說，這款軟件成為當(dāng)時(shí)個(gè)人電腦普及的重要推動(dòng)力，也確立了軟件行業(yè)的地位。
蓮花公司采用磁盤的方式銷售軟件，在磁盤上附贈(zèng)了一個(gè)培訓(xùn)軟件來指導(dǎo)用戶使用。同時(shí)公司還借鑒傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)模式，在軟件公司開設(shè)客戶服務(wù)部門，這一舉動(dòng)開創(chuàng)了商業(yè)軟件提供服務(wù)的先河，很快Lotus 1-2-3變得炙手可熱了。
IBM在1981年正式發(fā)布個(gè)人電腦，全球性的PC拉開帷幕。Lotus1-2-3發(fā)布以后，IBM將其預(yù)裝在電腦中，借助Lotus1-2-3軟件，IBM PC很快風(fēng)靡全球，微軟的同類軟件Multiplan在蓮花面前節(jié)節(jié)敗退。
不單是在電子表格領(lǐng)域，蓮花公司分別在1984年推出Symphony和1985年面向蘋果電腦的Lotus Jazz這兩款辦公軟件。隨后，蓮花公司推出集合文件管理和實(shí)用索引的Lotus Magellan；文字處理軟件Manuscript；個(gè)人情報(bào)管理軟件Agenda和面向NeXT的革新性軟件Improv，此時(shí)蓮花公司的產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)了整個(gè)辦公軟件市場。
在公司成立后的第一年蓮花公司就實(shí)現(xiàn)收入5300萬美元，并且成功上市；第二年升至1.56億美元；第三年更是高達(dá)2.58億美元。Lotus1-2-3上市后僅一年，老對手VisiCalc就停止了銷售，退出市場。1985年蓮花公司員工已達(dá)千人，是當(dāng)時(shí)世界上最大的獨(dú)立軟件公司，直到1988年，微軟才超過蓮花，成為第一大軟件公司，可見當(dāng)時(shí)蓮花的實(shí)力。
在此期間，蓮花公司還開發(fā)出了一種可供網(wǎng)絡(luò)同步運(yùn)算使用的群組軟件Notes（類似于微軟的Microsoft Exchange）。這款 Notes正是日后在與微軟競爭失敗后蓮花公司生存下去的唯一火種。
蓮花的發(fā)展速度讓蓋茨大吃一驚，于是他開始著手反擊。微軟決定放棄Multiplan，轉(zhuǎn)而開發(fā)更優(yōu)秀的產(chǎn)品：Excel。在推廣Excel方面，微軟準(zhǔn)備從IBM的對手上下功夫，說服它們使用Excel，其中包括：蘋果、康柏、惠普等公司。
經(jīng)過幾次迭代，Excel變得比Lotus1-2-3更優(yōu)秀，加之微軟采取了屢試不爽的老辦法：與Windows銷售，蓮花公司漸漸的敗下陣來。
各電腦廠商紛紛投奔微軟以后，IBM和蓮花公司都被孤立，同時(shí)陷入了困境。1994年，IBM一年虧損80億美元，進(jìn)入最艱難的時(shí)期，此時(shí)IBM史上力挽狂瀾的人物郭士納出現(xiàn)，挽救了公司。而這時(shí)的蓮花公司也決定轉(zhuǎn)型，將群組軟件Notes作為日后主要發(fā)展方向。在CEO曼茲的帶領(lǐng)下，以Notes為中心，很快又在電腦群組軟件的市場中占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，蓮花公司并沒有倒下。
1995年，IBM宣布以32億美元的價(jià)格收購蓮花公司，經(jīng)過收購，IBM得到了Notes，并憑借其實(shí)現(xiàn)了向IT服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。至此、蓮花公司將在IBM的管理下繼續(xù)著自己的貢獻(xiàn)。
蓮花公司被IBM收購絕不是傳統(tǒng)的“弱肉強(qiáng)食”，而是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，它的存在雖然只有十幾年，但它曾經(jīng)讓微軟甘拜下風(fēng)、讓IBM成功轉(zhuǎn)型的成就是不能被磨滅的。
