久久爆操,国产精品麻豆,日韩经典第一页,国产一区二区在线|播放,日本女人体,泰国张慧敏绝版写真照片,成人免费毛片一区二区三区

新聞中心news

從無人問津到“一表難求”國貨品牌在抖音電商煥發(fā)旺盛生命力

2023-12-01 20:11:33
瀏覽次數(shù):
返回列表

  從無人問津到“一表難求”國貨品牌在抖音電商煥發(fā)旺盛生命力1950年5月,一輛舊汽車改裝而成的宣傳車毫無征兆的出現(xiàn)在上海街頭,車頭裝著“光明問世”四個大字和火炬形的商標,改裝車從工廠出發(fā),沿途向上海市民贈送光明棒冰,一路送到現(xiàn)在人民廣場的大世界。伴隨廣播沿途循環(huán)播放的宣傳口號,光明冷飲一鳴驚人。

  光明牌的主體是上海益民第一食品廠,擁有10多條冰淇淋生產(chǎn)線條雪糕生產(chǎn)線,是當(dāng)時國內(nèi)第一家能夠以工業(yè)化方式大規(guī)模生產(chǎn)冷飲的企業(yè)。

  和光明一樣,有點年頭的國貨品牌大多有著類似的經(jīng)歷和特質(zhì):既有根正苗紅的出身、也不乏日新月異的發(fā)展,在改制年代或脫胎換骨、或跌宕浮沉。其中大部分品牌都在新世紀遭受了海外消費品的沖擊,一些就此沉寂,一些步履維艱。

  一個多少有點反直覺的事實是:很多我們覺得早已銷聲匿跡的品牌,其實一直在穩(wěn)定的經(jīng)營。只是因為種種原因偏安一隅,活成了廣大網(wǎng)友的“童年記憶”。

  直到這兩年,從鴻星爾克到白象方便面,一個接一個老牌國貨接連躥紅,在電商平臺的直播間里演繹著旺盛的生命力。

  伴隨評論和彈幕不斷跳動的銷售額,也促使人們重新思考:電商與實體經(jīng)濟是否真的涇渭分明水火不容?

  來自各地的消費者在古樸的玻璃柜臺前排起長龍,甚至有人等了十小時,就為了搶購一塊南寧手表廠上世紀的王牌產(chǎn)品,“桂花牌”手表。

  老手表之所以引發(fā)消費熱情,一部分也源于網(wǎng)絡(luò)的力量。最近一段時間,短視頻平臺上掀起了一股風(fēng)潮,抖音網(wǎng)友們曬出桂花表的視頻,因為質(zhì)量好、模樣復(fù)古讓許多網(wǎng)友詢問購買途徑。

  事實上,桂花手表的生產(chǎn)模具早就封存入庫,如今在售的都是南寧手表廠九十年代以來的庫存,價格在80元到200元之間。最受歡迎不是電池驅(qū)動的石英表,而是裝載了“統(tǒng)一機芯”的機械表產(chǎn)品。

  上世紀七十年代,手表、自行車、收音機成為老百姓生活中的“三大件”。但當(dāng)時國產(chǎn)手表技術(shù)尚不成熟,買手表要憑“表票”,依然供不應(yīng)求。

  在這一背景下,輕工業(yè)部組織各大表廠聯(lián)合研制了一款結(jié)構(gòu)簡單、方便生產(chǎn)的“全國統(tǒng)一機芯”,這成為全國大部分手表廠采用的主要機芯。南寧手表廠的“桂花牌”手表就是其中之一。

  便宜易用的統(tǒng)機推動下,1980年南寧市手表廠年產(chǎn)量突破10萬只,實現(xiàn)了第一次飛躍,迎來了輝煌的日子。

  但很快,隨著電子技術(shù)更迭與外貿(mào)開放,桂花牌手表先是被廉價的機芯和高端進口品牌沖擊,隨后又被電子產(chǎn)品擠占舞臺。

  桂花牌手表是一系列老字號國貨的縮影:在同門類海外品牌和新興品牌競爭過程中,一個又一個老國貨逐漸消音,成為活在“童年記憶”中的老字號。這個長長的名單里有開創(chuàng)了中國洗滌劑工業(yè)的白貓、曾滿街滿巷的鳳凰牌自行車、一度遠銷歐美的蓮花味精

  唏噓同時很容易忽略一點:老國貨們其實并沒有消失,而在默默耕耘。比如天津的熊貓煉乳,曾經(jīng)五十年代專供出口,如今面對國內(nèi)消費浪潮,陸續(xù)推出了專供乳酪棒等新的濃縮乳制品,積極嘗試進入新茶飲供應(yīng)鏈上游。

  產(chǎn)線還在運轉(zhuǎn),公司還在經(jīng)營。老字號們中的大多數(shù)依然在竭力嘗試突破積弊與困境,找到一條重新崛起之路。短視頻和直播提供新的展示舞臺,加上平臺助力,電商成為了國貨突圍的關(guān)鍵角色。

  它在八十年代初期填補了中國兒童護膚用品的空白,九十年代初因為不能適應(yīng)新的市場變化,從當(dāng)年單年320萬的銷售額一下跌落至瀕臨破產(chǎn)。

  隨后這些年,郁美凈一直在改革創(chuàng)新,先后引進先進的制造、實驗檢測設(shè)備,加強了研發(fā)力量。不僅組建了兒童皮膚研究院,還拓展了產(chǎn)品類目,形成兒童、、彩妝和出口四大系列,近百個品種。

  相比線下孜孜不倦的革新努力,郁美凈在線上卻一度顯得跟不上潮流。一個例子是,直到今年八月它才注冊了個微博賬號,粉絲幾千人,沒人互動。抖音賬號甚至都沒注冊。

  直到今年9月,郁美凈連夜注冊抖音賬號,第一條視頻文案寫著:“郁郁來晚了CQ9電子平臺網(wǎng)站!年紀大了,有點跟不上?!?/p>

  意想不到的是,郁美凈官方抖音賬號眨眼之間就吸引了近8萬粉絲關(guān)注。直播帶貨首秀當(dāng)天,郁美凈董事長史濱靠一段感謝粉絲的舞蹈,再給賬號漲粉32萬,登上抖音微博雙熱搜。如今,郁美凈官方抖音號粉絲量超過100萬。

  隨后整活進入,郁美凈加入了和蜂花、鴻星爾克、蓮花味精等國產(chǎn)品牌的聯(lián)動,把抖音直播間做成連續(xù)劇。走秀、秧歌、呼麥,隔壁鴻星爾克抖音直播間播放著蜜雪冰城主題曲,主播喝匯源果汁、吃白象方便面,匯源果汁、大白兔、娃哈哈、隆力奇等10余家國貨產(chǎn)品輪番上陣。

  打通網(wǎng)感任督二脈的國貨品牌們互相串門力挺。網(wǎng)友們調(diào)侃,“劇里的商戰(zhàn)陰暗爬行,現(xiàn)實的商戰(zhàn)在抖音團建”。熱度之外,國貨們?nèi)缭敢詢敨@得了亮眼的銷售成績。郁美凈連夜商家40多個產(chǎn)品,一口氣賣掉6萬多單寶寶霜,蜂花2天帶貨2500萬,白玉牙膏更是宣稱已經(jīng)把廠長鎖在產(chǎn)線上,加緊擴展產(chǎn)能。

  消費者們在抖音直播間對國貨展現(xiàn)出的熱情,自然有“童年記憶”的加持,可能也有“捧個錢場”的沖動。但核心在于,通過一系列直播曝光,越來越多人意識到,老牌國貨質(zhì)量其實并不差。

  大部分品牌淪為“童年回憶”常被歸結(jié)為“轉(zhuǎn)型不積極”,但實際上,面對跨國資本的來勢洶洶,老字號一年的營收可能還不及前者市場部一個季度的預(yù)算。把老字號的沉寂簡單粗暴的用“轉(zhuǎn)型”概括,其實是一種不負責(zé)任的說法。

  1999年入世談判在北京落槌時,創(chuàng)立了杉杉品牌的服裝巨子鄭永剛就曾感嘆[2]:“ZARA到你家門口怎么辦?你能和他媲美嗎?不可能!”

  后來,杉杉成功將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向鋰電池原材料,但這已經(jīng)是野生大熊貓還珍貴的轉(zhuǎn)型成功案例了。更多品牌面對望而生畏的體量差距,轉(zhuǎn)型更多是空中樓閣。

  然而,當(dāng)電視和報刊的時代過去,短視頻和電商以一種低成本的方式打破渠道限制與年齡代際差異時,把物美價廉的國貨們和更年輕龐大的消費群體瞬間被連接起來,直播間里的交易訂單自然而然爆發(fā)。

  據(jù)商務(wù)部監(jiān)測,2022年近35%的老字號企業(yè)年銷售額超過1億元,突破1000萬元的占7成以上。抖音數(shù)據(jù)顯示,2022年平臺國貨短視頻數(shù)量提升3652%、品牌銷量同比增長110%。

  美國布魯金斯學(xué)會對外政策研究高級研究員Nicholas Lardy曾感慨改革開放中國發(fā)展之快:“在八十年代和九十年代,中國逐漸成為全球經(jīng)濟的主要玩家。從未有哪個國家能如此迅猛地擴張?!?/p>

  摸爬打滾多年、經(jīng)驗豐富的國際品牌們一度占據(jù)了最中心的消費視野,這是自然的市場競爭結(jié)果,其實也是融入全球分工的一個階段。

  和很多日本消費電子品牌類似,盡管索尼的手機和東芝的空調(diào)銷聲匿跡了,但其依舊扮演著零部件供應(yīng)商的角色。一些中國老字號的產(chǎn)品在貨架上減少了,但產(chǎn)線并沒有停下來。甚至個別國際品牌的供應(yīng)商,都是原來的中國品牌。

  互聯(lián)網(wǎng)時代的殘酷性在于酒香也怕巷子深,再物美價廉的商品也需要建立足夠的市場認知,直播電商恰恰提供了這樣的窗口。

  伴隨一個又一個國貨品牌走進短視頻直播間,電商消費的新趨勢出現(xiàn)了。新國貨們雨后春筍涌現(xiàn)同時,老國貨也陸續(xù)翻紅。

  美妝類別下,TOP20品牌榜中,國貨品牌珀萊雅、韓束超越一眾國際品牌位居前列。家電和羽絨服品類中,海爾和鴨鴨這些國貨品牌奪得榜首??梢娪脩魧ξ锩纼r廉的國貨品牌有高昂消費熱情。

  抖音電商陸續(xù)發(fā)起了“遇見好國貨”等計劃,幫助國貨品牌做線上化布局,通過龐大的用戶規(guī)模,成熟的短視頻和直播技術(shù)方案,以及豐富的內(nèi)容生態(tài),在國貨煥新過程中扮演了比較關(guān)鍵的角色。

  來自紹興的雨傘品牌飛戀傘廠,一度因為外貿(mào)出口受創(chuàng)滯銷。為了找活路,老板雷鵬琳做起了抖音博主,整活制作“鐳射反光傘”“吾皇傘”“全身傘”等腦洞大開的奇葩傘具。

  如今雷鵬琳在抖音有了200多萬粉絲,每月能通過抖音電商賣出近5萬把飛戀傘。傘廠人數(shù)規(guī)模也因此翻倍,成為了有200多員工的中型傘廠如果沒有直播電商,這可能是一個結(jié)局截然相反的故事。

  從國貨品牌們重回視野中心的故事來看,“線上經(jīng)濟搶奪線下行業(yè)”這種說法就更顯得片面。電商的繁榮本質(zhì)上是龐大的實體經(jīng)濟與完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個結(jié)果。直播電商也是供應(yīng)鏈進一步完善,傳播媒介進一步進化的產(chǎn)物。其脫胎于實體經(jīng)濟,繼而又推動前者的繁榮。

  線上線下生活界線早已模糊的今天,電商平臺們發(fā)揮的作用,是幫助實體經(jīng)濟更快接入消費者新的生活方式。它恰恰提供了更低門檻、更有效的方式,幫助線下經(jīng)濟重?zé)ㄉΓ瓌訉嵈驅(qū)嵉漠a(chǎn)品銷量。

搜索